Descrição:
Decisões adaptativas é fruto da ampla experiência da autora no cenário desafiador da tomada de decisões. Unindo sua trajetória acadêmica e prática, a obra desvenda competências fundamentais para líderes neste mundo de negócios em acelerada transformação. Destinado não apenas a líderes, mas também a profissionais de desenvolvimento, pesquisadores e estudantes, este livro se estabelece como leitura essencial para quem anseia pela agilidade adaptativa.
Estruturado em cinco partes, o leitor é, de início, convidado a mergulhar na essência da adaptabilidade decisória, seguido por um aprofundamento em cognição gerencial e suas implicações na tomada de decisões. A autora esmiúça os motivos pelos quais líderes modernos devem se adaptar, ressaltando a importância da sustentabilidade, da complexidade e solução de problemas. Além disso, é apresentada uma série de caminhos para ampliar a adaptabilidade decisória, discutindo desde a racionalidade ecológica até a influência das emoções e a intuição. Finalizando, o livro aponta os desafios e propõe avanços rumo à autêntica adaptabilidade.
Ao longo de suas páginas, esta obra vai além da teoria, oferecendo estratégias aplicáveis e insights reveladores. Mais que um livro, trata-se de uma bússola para navegar no oceano volátil da cognição gerencial moderna.
Sumário: Prefácio
Este livro é o resultado da interseção das minhas experiências acadêmicas e profissionais nos domínios da administração, da psicologia e das neurociências. Como consultora corporativa especializada em cognição gerencial e organizacional, meu objetivo é impulsionar o crescimento das organizações, fortalecendo as competências adaptativas dos líderes ao enfrentar desafios na tomada de decisões estratégicas e no alinhamento organizacional. A origem deste trabalho remonta ao ano de 2010, quando juntamente com o Dr. Eugenio Pedrozo, publicamos um artigo na edição especial da revista On the Horizon, da editora britânica Emerald, intitulado “Educação superior em gestão: reinventando o paradigma para ganhar capacidade de lidar com a complexidade atual”. Esse foi um ponto de virada, no qual pude consolidar meu interesse em entender como líderes adaptam suas decisões diante da complexidade.
Parte 1
1. Adaptabilidade decisória
2. Posicionamento teórico
Cognição gerencial
Legado de Simon e novas direções
Teoria da racionalidade ecológica
Caixa de ferramentas adaptativa
Modelos de processamento da informação
Comportamento organizacional
Neurociência cognitiva organizacional
Parte 2
3. Por que as lideranças precisam tomar decisões adaptativas?
Para promover a sustentabilidade
Para lidar com a complexidade
Para resolver problemas complexos
Parte 3
4. Como elevar a adaptabilidade decisória?
Aplicando a racionalidade ecológica
Aceitando o papel das emoções nas escolhas
Desvendando a intuição
Meditando para adaptabilidade
Abraçando a diversidade cognitiva
Parte 4
5. O que está no caminho das decisões adaptativas?
Necessidade de autoconsciência e autocontrole
Fatores motivacionais
Sobrecarga atencional
Dependência da memória
Desvalorização do futuro
Ilusão de controle
Parte 5
6. Avançando rumo à adaptabilidade
Cognição social e a “caixa de ferramentas adaptativa”
Considerações finais
Pílulas diárias de decisões adaptativas
Autora:
Keitiline R. Viacava Ph.D., fundou o Decision Making Lab (DM.Lab) e atua como consultora em estratégias decisórias e desenvolvimento para líderes e organizações. Realizou pós-doutorado em neurociência cognitiva na Universidade de Georgetown, em Washington, D.C. e tem doutorado em psicologia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Graduada em administração pela São Judas Tadeu, publicou artigos em revistas internacionais, incluindo a Frontiers, e é associada da Society for Neuroscience nos EUA.
